Tools voor Organisatieverbetering
Tijdens mijn werk als interim manager heb ik mij altijd bezig mogen houden met organisatieverbetering. Van een afdeling, van onderlinge samenwerking of het succesvol doorlopen van een project. In die jaren heb ik tal van inzichten opgedaan en tools ontwikkeld die ik graag met jouw organisatie wil delen. Een aantal voorbeelden:
- Een organisatiescan van de organisatie met behulp van de Matrix van Camp.
- Begeleiding van een (cultuur) veranderingsproces.
- Een analyse van de drijfveren van individu en teams met Profile Dynamics.
- Een 360 graden feedback onderzoek ‘op maat bij de functie’.
- Stress- & Time management technieken.
- Van visie naar bedrijfsplan in 3 stappen.
- Begeleiding heidagen en teambuilding.
- Competentiemanagement van theorie tot praktijk.
- Ondersteuning aan leiders via training, individuele coaching of coaching on the job.
- Vergroten persoonlijke effectiviteit, delegeren en feedback geven.
- Conflicthantering en vertrouwenspersoon
Geen cultuurverandering door een nieuw organogram
Ieder bedrijf krijgt ermee te maken. De cultuur van de organisatie matcht onvoldoende met omgeving of de verwachtingen van klanten. Vaak wordt dan de structuur van de organisatie veranderd. Op zich kan dat heel nuttig zijn, maar het is zeker niet voldoende. Juist in tijden van verandering is het belangrijk om aansluiting te zoeken bij wat de mensen in je organisatie drijft bij de uitoefening van hun werk. Door daar oog voor te hebben en hen te betrekken bij het veranderingsproces wordt het gewenste resultaat gemakkelijker en sneller behaald.
Mensen bepalen het succes van het bedrijf
In een wereld waarin de techniek zich zo snel ontwikkelt is het de mens die het échte verschil maakt. Zeker naar de toekomst toe waarin door de combinatie van vergrijzing en economische voorspoed het aantal moeilijk te vervullen vacatures alleen maar zal groeien. Investeren in technologische ontwikkelingen is niet voldoende. Investeren in het werven én behouden van mensen wordt steeds belangrijker. In de persoonlijke ontwikkeling van mensen, goed leiderschap en een gezonde werksfeer.
Een leider matcht competenties met bedrijfsdoelstellingen
In interim opdrachten start ik altijd met een scan van de organisatie. Dit geeft een snel overzicht van de kracht en zwaktes van het bedrijf. Ik kom vaker tegen dat leiders onvoldoende sturen op het verbeteren van de competenties van hun medewerkers. En dat is jammer, want juist het verkleinen van de kloof van de gewenste en beschikbare competenties kan een groot effect hebben op het rendement van een organisatie.